Know-how
Informacje
Informacje portalu Szczecinbiznes.pl
Start!
Młode firmy, cyklu Start!, w którym prezentujemy młode firmy z województwa zachodniopomorskiego. Partner główny cyklu: Polska Fundacja Przedsiębiorczości. Partner cyklu: Fundusz Wspierania Rozwoju Gospodarczego Miasta Szczecina
Nieruchomości
Partnerem rubryki jest firma Amber Nieruchomości i Storrady Office Park
Know-how
Artykuły edukacyjne, poradnikowe, informacje o szkoleniach i studiach, czyli wszystko o rozwoju menedżera.
IT w biznesie
IT w biznesie. Przykłady wykorzystania nowoczesnych rozwiązań w firmach i instytucjach. Partnerami cyklu są Consileon Polska i Magnetic Point
Dom Gospodarki
Know-how: Jak zmotywować pracownika
17 sposobów na pozytywne motywowanie według LSJ HR Group.
LSJ podpowiada jak zmotywować pracowników
/fot.: archiwum /
-
Bądź otwarty na dwukierunkową komunikację – mów i daj się wypowiedzieć innym. Czerp z pomysłów współpracowników, wybieraj najlepsze i wdrażaj je przy ich akceptacji, podkreślając przy tym ich rolę w przedsięwzięciu.
- Rozmawiaj z ludźmi – podnieś się z krzesła, nie pisz wyłącznie e-maili, zadbaj o bezpośrednie interakcje i rób to regularnie.
- Zbuduj skuteczny, zaangażowany zespół – sukces to sport zbiorowy, dlatego ważne jest współdziałanie. Poza tym wszystko, co możesz osiągnąć jest dla ludzi i dzięki ludziom.
- Twórz klarowne zasady, równe dla wszystkich. Nie faworyzuj nikogo, sprawiedliwie oceniaj wkład i zaangażowanie i komunikuj to wszystkim, żeby sytuacja była jasna.
- Równie regularnie przekazuj współpracownikom informacje zwrotne (feedback). Trudno coś ulepszać, jeśli nie jesteśmy pewni, czy idziemy w dobrym kierunku. Poza tym co dwie głowy lub sześć, to nie jedna.
- Konsultuj z pracownikami plany rozwojowe firmy, a także pojawiające się problemy – będą wykazywali większą akceptację dla zmian, lepsze nastawienie, a przede wszystkim będą się z nimi identyfikowali, ponieważ poznają Twoje motywy.
- Bądź bezpośredni i szczery. Ludzie wolą właśnie takich liderów, dzięki temu wiedzą czego się po nich można spodziewać.
- Buduj codziennie przyjazną atmosferę, również wypełnioną żartami – pozytywne środowisko równa się pozytywna praca.
- Komunikuj oczekiwania jasno i precyzyjnie, jeśli trzeba, to też na piśmie – wszystko po to, żeby określić, co jest sukcesem, a co porażką.
- Jeśli Twoje oczekiwania są wysokie, to określ je dobierając klarowne mierniki/wskaźniki.
- Nie myśl, że wszystko zrobisz najlepiej – pozwól ludziom wykazać się – muszą być dobrzy, bo ich wybrałeś.
- Kultywuj kulturę sukcesu indywidualnego i zespołowego – celebruj sukcesy wraz ze współpracownikami, choćby drobnym gestem, słowem. Wówczas praca częściej wykonywana jest dokładniej, na czas i wszyscy udzielają sobie większego wsparcia.
- Stwórz organizację uczącą się. Wspieraj współpracowników w edukacji, pomóż w realizacji ścieżki zawodowej – żeby zawsze mieli jasność gdzie się znajdują i co mogą osiągnąć. Dzięki temu Twoja organizacja będzie rozwijać się, a Twój zespół będzie najlepszym z najlepszych.
- Bądź dobrym przykładem do naśladowania, a wszyscy będą chcieli pracować wyłączni z Tobą.
- Postaraj się wybaczać błędy pracowników, spróbuj dociec dlaczego powstały. Poddawajcie je wspólnej analizie, po to aby unikać ich w przyszłości.
- Pamiętaj, jeśli Ty wygrasz, wygrają i oni, jeśli Ty przegrasz, przegrana będzie też po ich stronie, dlatego motywuj pozytywnie.
-
Dopisz swoje spostrzeżenia i konfrontuj zapisy z rzeczywistością.
Wszystkich rekordów:
