Jak podkreślił pierwszy z prelegentów, dr Jerzy Szkwarek, jeszcze do niedawna powszechnie stosowane sposoby i podejścia do formułowania strategii i planów działania dla firm, dziś muszą ulec istotnym modyfikacjom – otoczenie biznesu jest tak nieprzewidywalne i zmienne, że przedsiębiorstwa wciąż muszą szukać nowych sposobów na utrzymanie swojej przewagi konkurencyjnej.

Pierwszym działaniem jakie musi podjąć lider, jeśli chce, aby jego organizacja miała jakiekolwiek szanse efektywnie funkcjonować na dynamicznym rynku, jest określenie i zakomunikowanie pracownikom  zasadniczego celu jak chce osiągnąć – wizji firmy. Bez tego trudno jest określić szczegółowe plany, ustalić priorytety, wybrać narzędzia, a przede wszystkim zmotywować pracowników – podkreślała Agnieszka Pieczyńska, konsultant zarządzania i prezes FROME.

O tym jak menedżerowie odważnie i z jasno ustalonym kierunkiem, podchodzą do tworzenia biznesów w Ameryce, opowiedział uczestnikom Konrad Frontczak, który na co dzień zajmuje się na Akademii Morskiej zagadnieniami związanymi z transferem technologii. W ubiegłym roku spędził on dwa miesiące na Uniwersytecie Stanforda, obserwując tworzenie start up’ów w Dolinie Krzemowej. Natomiast o znaczeniu indywidualnych celów życiowych dla bycia skutecznym menedżerem i przywódcą mówiła Julija Słaby, trener biznesu i akredytowany coach ICF.

Spotkanie odbyło się w restauracji Szczecin, a udział wzięło ponad pięćdziesięciu menedżerów szczecińskich firm.

KZ