Spotkanie pod hasłem „Rosnące bezrobocie czy pracownik-dobro unikalne?” odbyło się 10 kwietnia w restauracji Szczecin

Aż 80 proc. pracodawców ma trudności z pozyskiwaniem pracowników pomimo tego, że 14 proc. Polaków jest bezrobotnych. W województwie zachodniopomorskim stopa bezrobocia wynosi aż 17 proc., co oznacza, że bez pracy jest obecnie ponad 111 tysięcy mieszkańców regionu. Jednak pracodawcy narzekają na brak pracowników posiadających odpowiednie kompetencje, szczególnie specjalistów o wysokich kwalifikacjach. W jaki sposób firmy mogą ich dziś pozyskiwać?

- Pracodawcy muszą przede wszystkim zrozumieć, że rynek pracy się zmienił, a pracownik często nie jest już jego słabszą stroną. Muszą zacząć myśleć o pracownikach jak o partnerach, wręcz jak o klientach, którym trzeba pewne rzeczy zaoferować, aby chcieli przyjść do firmy” - wskazuje Agnieszka Pieczyńska, prezes Fundacji FROME, wspierającej rozwój menedżerów i biznesu – „Dzisiejszy kompetentny pracownik to już nie wyrobnik, któremu możemy powiedzieć ‘Na twoje miejsce jest dziesięciu w kolejce’, lecz cenne dobro, o które należy dbać.

Zmieniły się także oczekiwania pracowników względem pracodawców. O ile jeszcze niedawno pracownicy stawiali przede wszystkim na stabilność zatrudnienia i związane z tym bezpieczeństwo, o tyle obecnie - jak wskazują najnowsze badania firmy Randstad -  największą uwagę przy wyborze pracy przywiązują do wynagrodzenia, a potem do komfortu i bezpieczeństwa pracy. Następnymi w kolejności aspektami są stabilność firmy i interesująca praca.

- Wynika z tego, że pracodawcy mogą się spodziewać wzmożonej presji płacowej w obszarze kluczowych w firmie stanowisk oraz niestety zwiększonej rotacji personelu. Aby utrzymać w firmie kompetentnych pracowników, konieczne będzie podwyższanie ich wynagrodzeń – wyjaśnia Katarzyna Opiekulska, dyrektor zarządzająca LSJ Group, szczecińskiej  firmy rekrutacyjnej.

Taka ewolucja rynku pracy sprawia, że pracodawcy muszą walczyć o nowych pracowników i utrzymywać już pracujących. Ważne staje się świadome i przemyślane budowanie marki pracodawcy, przy czym działania wizerunkowe należy prowadzić nie tylko przy rekrutacji, ale przede wszystkim kierować je do pracowników już zatrudnionych, aby uświadamiać im korzyści z relacji zawodowych, w jakich już są.

- Warto systematycznie badać rynek i dostosowywać zarobki na poszczególnych stanowiskach do stawek w konkurencyjnych firmach. Ważne jest również przejrzyste określanie ścieżek kariery i wprowadzanie systemów motywacyjnych, a także organizowanie regularnych spotkań z pracownikami, które umożliwiają zaangażowanie ich w budowanie strategii firmy oraz poznanie ich planów i potrzeb – wylicza Katarzyna Opiekulska. Takie działania powodują, że sami pracownicy stają się ambasadorami pracodawcy, a ich pozytywne opinie nierzadko przyciągają do firmy kolejne osoby.
Istotne jest również inwestowanie w kompetencje kadry i proces kształcenia pracowników oraz włączanie się pracodawców w edukację młodych ludzi poprzez współpracę ze szkołami i uczelniami wyższymi.

- Specjalista w jeden sezon na drzewie nie urośnie, trzeba go wykształcić – zaznacza prof. Grażyna Maniak, dziekan wydziału nauk społecznych ZPSB – Pracodawcy powinni uświadomić sobie, że skończyła się era kształcenia pod zawód, może za wyjątkiem uczelni technicznych. Uczelnie wyższe dziś nie dają firmom „gotowców”, młodych ludzi z marszu gotowych do każdej pracy, a jedynie wyposażają studentów w pewne uniwersalne kompetencje. Dlatego warto, aby firmy współpracowały z uczelniami i angażowały się w proces kształcenia przyszłych pracowników.

Ponadto skuteczne pozyskiwanie odpowiednich pracowników wymaga wykorzystywania zupełnie innych niż tradycyjne kanałów rekrutacyjnych.

- Kiedyś wystarczyło dać ogłoszenie w drukowanej gazecie, dziś niestety specjalistów w ten sposób nie znajdziemy – wskazuje Aleksandra Zbrzeźna z firmy Consileon, działającej w branży IT. Obecnie firmy coraz częściej rekrutują pracowników za pośrednictwem mediów społecznościowych i forów dyskusyjnych. Wykorzystują reklamę zewnętrzną tj. billboardy czy wiaty na przystankach, a nawet reklamę radiową i telewizyjną. Dobrym rozwiązaniem jest także organizowanie dni otwartych w firmie i uczestniczenie w targach pracy.

- Niestety, czasy rozwiązań oczywistych w zakresie pozyskiwania kompetentnych pracowników minęły bezpowrotnie. Pozostaje żmudne, konsekwentne budowanie marki pracodawcy, wielokanałowe dystrybuowanie informacji rekrutacyjnych i dbanie obecnych pracowników,  których pracodawcy nadal zbyt rzadko doceniają – konkluduje Agnieszka Pieczyńska.
Spotkanie „Rosnące bezrobocie czy pracownik-dobro unikalne?” zorganizowała Fundacja Rozwoju Menedżerów i Biznesu FROME. Partnerem spotkania była firma LSJ Group. Fundacja FROME od ponad dwóch lat cyklicznie organizuje spotkania promujące metody nowoczesnego zarządzania. Uczestniczą w nich menedżerowie i właściciele szczecińskich firm, którzy poszukują sposobów rozwijania swoich przedsiębiorstw i własnych kompetencji. Udział w spotkaniach jest bezpłatny.

SG