Wynik pierwszego kwartału był jednak gorszy niż wynik w analogicznym okresie przed rokiem. Wtedy spółka zarobiła na czysto 67 mln zł. W uzyskaniu tak dobrego wyniku przeszkodziły m. in. ograniczenie dostaw gazu przez PGNiG i wzrost cen surowców. Dlatego plany „Polic” zakładają dywersyfikację źródeł pozyskiwania gazu.

- W 2013 roku chielibyśmy, oprócz PGNiG mieć jeszcze kilka źródeł dostaw gazu. W tej chwili nie mogę jeszcze ujawnić o jakie źródła chodzi - mówi Ireneusz Marciniak, wiceprezes zarządu ds. Infrastruktury Z. Ch. „POLICE” S.A.

W I kwartale 2012 r.  przychody ze sprzedaży Z.Ch. „Police” S.A. wyniosły 721 mln zł i były wyższe o 17 proc. w porównaniu z bardzo dobrym I kwartałem 2011 r.  Dobry wynik to efekt większych cen na niektóre produkty, utrzymania wysokich wolumenów sprzedaży, a także wielkotonażowej sprzedaży amoniaku. Poprawiły się także wskaźniki zapewniające bezpieczeństwo w przypadku zmian koniunkturalnych. Jeden z najważniejszych wskaźników świadczących o możliwościach regulowania zobowiązań oraz zdolności firmy do zaciągania zobowiązań – płynność finansowa – poprawił się w przypadku Z.Ch. „Police” S.A. ponad dwukrotnie z 0,91 do 2,15.

- Wyniki I kwartału świadczą o tym, iż sytuacja spółki jest stabilna. Mimo niekorzystnych uwarunkowań rynkowych „Police” osiągnęły dobre wyniki. Zarząd konsekwentnie realizował szereg działań zewnętrznych, mających na celu optymalizację kosztów, które pozwoliły w dużym stopniu zneutralizować pojawiające się niekorzystne uwarunkowania rynkowe. Skuteczne zarządzanie Spółką, jak również istotne zmiany wewnętrzne przeprowadzone w ubiegłym roku, przynoszą obecnie wymierne korzyści w postacie obniżenia kosztów działalności. Dzięki temu spółka stała się bardziej odporna na wahania koniunktury - powiedział Krzysztof Jałosiński, prezes zarządu Z.Ch. „Police” S.A.

W I kwartale 2012 r. Z.Ch. „Police” S.A. poniosły nakłady inwestycyjne w wysokości blisko 12 mln zł, czyli prawie trzy razy wyższe niż w pierwszych trzech miesiącach 2011. Najwięcej firma przeznaczyła na . rozwój logistyki, instalację dozowania wypełniaczy do nawozów NP oraz instalację neutralizacji siarczanu żelaza II. W I kwartale spółka rozpoczęła tzw. mapowanie kompetencji pracowników w ramach projektu Multiskill oraz badanie zaangażowania pracowników, w wyniku którego powstanie Program Kształtowania Zaangażowania. Oznacza to m. in. rotację pracowników w ramach stanowisk, np. w ramach poszczególnych wydziałów produkcyjnych.
 
mab