Pracownik usatysfakcjonowany i zaangażowany, czyli wyzwania współczesnego HR-u

Sytuacja na rynku pracy związana z rosnącym zapotrzebowaniem na pracowników sprawia, że pomiędzy pracodawcami pojawia się rywalizacja o dobrych, wykwalifikowanych i utalentowanych członków zespołu. Pracodawcy muszą oferować kandydatom znacznie więcej niż atrakcyjne wynagrodzenie czy standardowa opieka medyczna. Coraz istotniejsze staje się też skuteczne zatrzymanie pracowników w organizacji oraz zbudowanie ich zaangażowania. Konieczne staje się inwestowanie w swój wizerunek, jako pracodawcy.

Partnerzy cyklu Know-how:

Z naszych obserwacji wynika, że pracownicy przywiązują coraz większą wagę do atmosfery, właściwych warunków pracy oraz możliwości rozwoju. Wysokie wynagrodzenie nie jest dzisiaj jedynym bodźcem do wyboru tej, a nie innej oferty. Zasada 3xZ (zdobądź, zapłać, zatrzymaj) staje się mantrą powtarzaną przez pracowników działów HR w obliczu oczekiwań pokolenia Y. Oczywistym staje się fakt, że utrzymanie w zespole dobrych fachowców jest równie trudne, co ich znalezienie. Konieczne jest zatem zbudowanie zaangażowania oraz zadbanie o satysfakcję pracowników. To najlepszy employer branding, a jednocześnie najważniejszy element współczesnego HR-u.

Pracownik usatysfakcjonowany i zaangażowany ma możliwość samorealizacji, zdobywania nowych umiejętności oraz jasną ścieżkę rozwoju. Pracownik usatysfakcjonowany i zaangażowany pracuje w stabilnej firmie o ugruntowanej sytuacji na rynku. Pracownik usatysfakcjonowany i zaangażowany otrzymuje wynagrodzenie adekwatne do pełnionych obowiązków. Pracownik usatysfakcjonowany i zaangażowany czuje, że firma dba o jego work-life balance. – Takie „detale” sprawiają, że firma postrzegana jest nie jako miejsce pracy, z którego chce się jak najszybciej uciec, ale jako przestrzeń, środowisko, w którym miło jest spędzić czas – podkreśla Katarzyna Opiekulska.

Olbrzymią rolę w postrzeganiu pracodawcy odgrywa komunikacja. Komunikacja transparentna, oparta na dialogu i daleka od schematycznego przepływu informacji „z góry na dół”. Pracownik musi mieć poczucie, że jest częścią danej organizacji i ma na nią realny wpływ. To warunek konieczny do zbudowania zaangażowania, a tym samym zwiększenia szans na zatrzymanie wartościowych członków zespołu.

Specjaliści podkreślają, że minęły czasy, kiedy o powodzeniu biznesu decydowała wyłącznie umiejętność zdobycia nowych klientów. Przyciągnięcie i zatrzymanie utalentowanych pracowników staje się równie ważne, a nawet ważniejsze. I jest możliwe tylko wtedy, gdy firma świadomie kreuje wizerunek pracodawcy, traktując to działanie jako proces ciągły, realizowany na wielu płaszczyznach.  

Jak poradzić sobie z wyzwaniami współczesnego HR-u? Jak budować markę pracodawcy na silnie konkurencyjnym rynku pracy? Jak zbudować zaangażowanie członków zespołu? O tym wszystkim opowiedzą podczas konferencji #HRSzczecin 2017 wybitni specjaliści: Jacek Santorski (uznany autorytet w dziedzinie psychologii biznesu), Robert Zych (specjalizujący się w projektach dla liderów i szefów), Zyta Machnicka (Empoyer Branding Partner), Sebastian Kotow (prezes firmy doradczo-szkoleniowej MindShift), Magdalena Kowalska (dyrektor personalna w IKEA), Grzegorz Turniak (niestrudzony orędownik idei networkingu). Konferencję poprowadzi znana dziennikarka, Beata Tadla.

Więcej informacji na temat #HRSzczecin 2017 dostępnych jest na stronie hrszczecin.pl

Aleksandra Kowalczykowska
LSJ HR Group