Czy znasz swoje EVP?

EVP można określić jako komunikat dotyczący korzyści, które pracodawca oferuje pracownikom. Komunikat skierowany zarówno na zewnątrz organizacji do potencjalnych kandydatów do pracy, jak i do wewnątrz, czyli do pracowników firmy. Komunikat ten powinien być wyjątkowy i powinien odróżniać daną organizację od innych. A co najważniejsze, powinien być wartościowy.

 

Kiedy jest wartościowy?

 

Komunikat EVP to dla mnie wartości zakorzenione w myśleniu pracowników, w ich nastawieniu do codziennego wstawania do pracy i tego, czy tak naprawdę im „się chce” czy „nie chce”.

 

Wartościowy  EVP to obietnica poparta faktami. Obietnice mogą dotyczyć warunków pracy. Tutaj zasadne jest, aby dotyczyły kultury organizacyjnej i wartości, jakimi kieruje się firma. Należy pamiętać o ryzyku, które pojawia się wtedy, kiedy obietnice są na wyrost, gdy nasi pracownicy twierdzą, że nie jest prawdą to, co komunikujemy na zewnątrz. Dlatego warto bardzo dobrze przemyśleć, czym dysponujemy, co możemy obiecać w kontekście warunków rynku i jakie są potrzeby naszych odbiorców. Następnie, warto odpowiedzieć sobie na pytanie, czy możemy w tej obietnicy wytrwać.

Jak zmierzyć skuteczność EVP?

 

Skuteczność EVP można zmierzyć za pomocą badania satysfakcji z pracy. Najlepiej badaniem takim objąć kwestie związane z zaangażowaniem pracowników i ich poczuciem przynależności do organizacji. Warto sprawdzić czy pracownicy firmy potrafią mówić o swoim miejscu pracy „My”.  Miarą skuteczności będzie również lepszy spływ aplikacji potencjalnych kandydatów, którym pracę polecili członkowie naszego zespołu.

 

Z uwagi na to, że EVP to komunikat kierowany również na zewnątrz, zwiększeniu powinien też ulec spływ aplikacji z zewnątrz. Co za tym idzie, koszty związane z rekrutacją będą maleć. Zatem zwrot z inwestycji powinien być znaczny.

 

EVP = Korzyści

 

Dla wciąż nieprzekonanych określeniem i komunikowaniem EVP kilka danych statystycznych*:

 

- oszczędność na kosztach zatrudnienia: w firmie z jasno określonym EVP wynagrodzenie może być niższe nawet o 10 proc., a najlepsi pracownicy mimo konkurencyjnych ofert nadal będą chcieli tam pracować,

 

- wyższe zaangażowanie pracowników: w przeciętnej firmie jest od 3 do 25 proc. zaangażowanych pracowników, a w firmach z efektywnym EVP nawet 30-40  proc.,

 

- 89 proc. polskich pracodawców uważa, że kultura organizacyjna to kluczowy atrybut pomagający przyciągać talenty.

 

W EVP najważniejsze jest, aby informacje były prawdziwe, organizacja stabilna i wiarygodna. Wówczas możemy powalczyć o odnalezienie w niej tego, co niepowtarzalne i atrakcyjne, zarówno z racjonalnego jak i emocjonalnego punktu widzenia. 

 

Michalina Karwan, 

project manager LSJ HR Group