Idea HR powstała w Gorzowie Wielkopol­skim, firma działa też w Zielonej Górze. Od roku prowadzą Panie oddział w Szczecinie, pomagając w procesach rekrutacyjnych wie­lu zachodniopomorskim przedsiębiorstwom. Jaki to rynek?

Edyta Hubska: Szczecin ma swoją specyfikę. Tym, co go wyróżnia jest obecność inwestorów skandynawskich, firm z sektora BPO i SSC oraz firm z branży offshore. Przekłada się to na ry­nek ofert pracy. W samym Szczecinie jest duży popyt na inżynierów: mechaników, elektroni­ków i elektryków. Stale poszukujemy także księ­gowych ze znajomością języków obcych oraz osób komunikujących się w różnych językach, które zasiliłyby np. działy eksportu zachodnio­pomorskich firm. Z kolei w Goleniowie, Stargar­dzie i Gryfinie widzimy zapotrzebowanie na wy­kwalifikowanych pracowników produkcyjnych.

Anna Sudolska: Zmierzamy w kierunku rynku pracownika. To pracownicy zaczynają dyktować warunki, szczególnie w obszarze specjalistów technicznych i osób mających wy­uczony zawód, takich jak ślusarze czy frezerzy. Takich osób brakuje na rynku.

Pamiętajmy też o sukcesywnym spadku liczby osób w wieku produkcyjnym wynikają­cym z demografii. W województwie zachod­niopomorskim tylko z tego powodu za pięć lat będzie ok. 50 tys. mniej pracowników. To będzie miało znaczący wpływ na rynek pracy.

Jak do tych zmian mogą przygotować się pracodawcy? Powinni zacząć szukać pracowników za granicą?

Edyta Hubska: To tendencja, która już dzisiaj przybiera na sile. Większość dużych firm produkcyjnych w re­gionie zatrudnia pracowników ukraińskich. My również takie osoby rekrutujemy, ale też udzielamy wsparcia w realizacji wszystkich for­malności, szczególnie po półrocznym okresie zatrudnienia, gdy są one bardziej skompliko­wane. Możemy także zorganizować zakwate­rowanie pracowników.

Drugi kierunek działań to zadbanie o to, by szybciej informować o istnieniu firmy młodych ludzi i pozyskiwać coraz młodsze kadry, cho­ciażby poprzez programy stażowe dla uczniów techników i studentów. Coraz mocniej zaczyna się też myśleć o pokoleniu 50+ i tworzeniu sta­nowisk pracy, które będą dostosowane do ich możliwości.

Anna Sudolska: Firmy powinny też bardziej doceniać obecnych pracowników. Często tego nie robią – nie oferują im podwyżek, nie dbają o ich rozwój i perspektywę wzrostu wynagro­dzenia. To jest moment, w którym tego pra­cownika tracą.

Jak Idea HR pomaga firmom w procesach rekrutacyjnych?

Edyta Hubska: Tym, co nas wyróżnia jest wieloletnie doświadczenie menedżerskie w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi wynie­sione z pracy w dużych firmach produkcyjnych i strukturach korporacyjnych. Dzięki temu dziś dobrze znamy potrzeby pracodawców, potra­fimy przyjąć ich perspektywę i możemy świad­czyć szersze usługi, aniżeli standardowe agen­cje pracy. Ponadto dzielimy się naszą wiedzą, proponujemy praktyczne rozwiązania, czyli to, co klienci cenią najbardziej. Staramy się być partnerem dla naszych klientów niezależ­nie od tego, czy są to duże przedsiębiorstwa, mniejsze firmy czy osoby poszukujące pracy.

Anna Sudolska: Naszą kluczową usługą jest rekrutacja pracowników stałych i tymcza­sowych. Ale specjalizujemy się także w sze­roko rozumianym doradztwie personalnym, treningach, szkoleniach i coachingu. Prowadzi­my procesy rekrutacyjne, w których szukamy ludzi na terenie całej Polski, głównie dotyczy to kadry menedżerskiej. Obsługujemy także procesy rekrutacyjne związane z pracownika­mi ukraińskimi. Równocześnie nasza oferta jest skierowana do osób poszukujących pracy, w tym menedżerów. Doradzamy też naszym kandydatom – przygotowujemy do rozmów, pokazujemy kierunki, informujemy o stawkach wynagrodzeń na rynku. Wszystkie oferty pracy dostępne są na naszej stronie www.

Edyta Hubska: Czasem pomagamy praco­dawcom zmienić dotychczasowy sposób myśle­nia. Zachęcamy ich np. aby patrzeli na ludzi nie z perspektywy CV i ich umiejętności, tylko żeby zapraszali do współpracy osobowości – ludzi, którzy mają zespół cech indywidualnych odpo­wiedni do pracy w danym obszarze. Przecież kandydaci mogą zdobyć pewne kompetencje w praktyce. Dziś jesteśmy w stanie ocenić kan­dydatów na podstawie rozmów i różnego ro­dzaju testów.
Niektórych namawiamy do bardziej zde­cydowanej postawy. Dzisiaj poszukiwanie idealnego pracownika i zwlekanie z decyzją o wyborze może być błędem, bo kandydaci są rozchwytywani i wybierają ofertę, która bę­dzie pierwsza. Czasami warto zaryzykować i zatrudnić pracownika, który nie spełnia w 100 proc. naszych wymagań.

Kiedy warto skorzystać z zewnętrznej fir­my HR?

Anna Sudolska: Niezależnie od wielkości firmy zawsze, gdy chcemy uniknąć wielu błę­dów, oszczędzić pieniądze i czas. Samo spotka­nie się z kandydatami do pracy może przecież zająć wiele godzin.

Edyta Hubska: Uważam, że każdy powinien skoncentrować się na tym, co robi najlepiej, a pozostałe zadania zlecić specjalistom, z któ­rymi może współpracować na partnerskich za­sadach. Udana współpraca z naszymi klientami utwierdza mnie w tym przekonaniu.

IDEA HR Doradztwo Personalne s.c. , Oddział w Szczecinie
Al. Wojska Polskiego 184 C
71-256 Szczecin
tel. 789 014 634
anna@ideahr.com.pl
ideahr.com.pl

artykuł promocyjny