Gdy zaczynała przygodę z coachingiem, pracowała w korporacji i miała za sobą kilkanaście lat  doświadczeń menedżerskich.  Wiedziała na czym polega i jak działa biznes. Postanowiła, że dzięki doświadczeniu oraz fachowej wiedzy zdobytej podczas szkoleń i pracy ze specjalistami w dziedzinie  treningu i coachingu, będzie pomagać innym firmom, ich właścicielom, szefom i pracownikom. Dziś ma już wypracowaną markę i liczne grono zadowolonych klientów, wśród których są zachodniopomorskie i ogólnopolskie firmy - np. Kongsberg, Fiege, Bridgestone, Wilhelmsen Technical Solutions, Asseco ( Unizeto) , BNP Paribas, ale też mniejsze firmy, między innymi rodzinne z Pomorza Zachodniego.

Mobilny trener i program szyty na miarę

Firma Katarzyny Dujanowicz działa na potrzeby indywidualnych klientów, ale również projektuje duże procesy rozwoju przedsiębiorstw, które trwają po kilka miesięcy i dotyczą osób na różnych stanowiskach. Obszarem jej specjalizacji są kompetencje menedżerskie, ale też komunikacja i budowanie zespołu, zwiększanie ich skuteczności  efektywności. Patrzy na organizację przez pryzmat celów biznesowych.

- Nie mam gotowych szkoleń, czy zaprojektowanych procesów rozwojowych. Za każdym razem „szyję na miarę” program rozwojowy, który jest odpowiedzią na potrzeby organizacji, zespołu, jednostki. Patrzę na firmę jako całość i na to czego potrzebuje, by wyjść z impasu. Firmy często poszukują wsparcia albo z powodu desperacji ( kiedy coś nie działa), albo inspiracji ( jest ok, ale chcemy czegoś więcej)- mówi Katarzyna Dujanowicz.

Jej sposób pracy, oprócz indywidualnego podejścia, cechuje się  nastawieniem na rezultaty. To na czym jej zależy to na wdrażaniu przez pracowników konkretnych kompetencji weryfikowanych w praktyce.
Dużo firm kupuje szkolenia, np. z zakresu budowania komunikacji w zespole, w ramach których inwestują w szkolenia wyjazdowe dla firm. Ja stawiam na efektywność. Stworzyłam Indywidualny Program Rozwoju Kompetencji Menedżerskich.  Działa w ten sposób, że przyjeżdża do firmy i pracuję z  menedżerem/ kierownikiem/liderem, który uczy się kompetencji,  które następnie może od razu  wdrażać w firmie. Metoda pracy zależy od stopnia jego rozwoju i gotowości. Korzystanie z usług takiego „mobilnego trenera” okazuje się bardzo efektywny, a przy tym niezbyt kosztowny dla organizacji - wyjaśnia Katarzyna Dujanowicz.

Menedżerowie na właściwym kursie

Coraz więcej firm jest otwartych na współpracę z coachami. Rośnie liczba tych, które zapraszają coacha do współpracy z szefem, menedżerem lub np. wysokiej klasy specjalistą, któremu brakuje kompetencji miękkich. Ale coaching nie jest dla każdego. Gdy klient oczekuje porad w konkretnych dziedzinach, firma Katarzyny Dujanowicz organizuje szkolenia korzystając ze wsparcia doświadczonych ekspertów z różnych dziedzin biznesu - od komunikacji po techniki sprzedaży.

Dużym powodzeniem cieszy się równięż kurs  LEADERSHIP COACHING dla menedżerów i liderów, który Katarzyna Dujanowicz prowadzi z Edytą Jagodzińską-Pawluk. To ich autorski program, zdecydowanie odróżniający się od dostępnych kursów coachingowych.  Jego uczestnicy uczą się jak mogą wykorzystać coaching we własnych organizacjach. Podczas czterech edycji, które odbywały się w Szczecinie i Poznaniu, skorzystało z niego ok. 40 osób, wśród których znaleźli się szefowie i menedżerowie firm z różnych branż - od produkcji,   budownictwa, bankowości, księgowości, po firmy HR.

- Pierwszy zjazd poświęcony jest przywództwu osobistemu. Uczestnicy  zastanawiają się  jakimi są menedżerami, jak działają , co jest ich mocną stroną, a co obszarem do rozwoju? Chodzi nam w pierwszej kolejności   o zmianę postawy i sposobu myślenia, bo tylko tak można wprowadzić zmiany w swoje firmie - tłumaczy Katarzyna Dujanowicz.

Następnie przychodzi czas na  doświadczanie pracy w relacji jeden na jeden - w kontakcie z pracownikiem, ale też z klientem zewnętrznym. Te kompetencje można znakomicie wykorzystywać, np. biorąc udział w przetargach i negocjacjach.

Kolejna część kursu Leadership Coaching  dotyczy pracy z grupą - np. działem firmy, ale też np. zespołem projektowym. Tu ważne jest aby sprawić, żeby  pracownicy jako zespół byli zaangażowani w swoją prace i rozwój firmy, a nie pracowali wyłącznie w oparciu o kontrolę i nakazy.  Okazuje się bowiem, że wielu menedżerów ma doskonale rozwinięte kompetencje techniczne, są ekspertami w swojej dziedzinie, brakuje im jednak umiejętności budowania relacji!

Uczestnik wychodzi z kursu z gotowymi narzędziami do pracy, w relacji indywidualnej i zespołowej ale też wiedzą o sobie- jaki wywieram wpływ, jak postrzega mnie zespół z którym pracuję?

Zwolnij i spójrz na swoją firmę

Dla szefów okres świąteczno-noworoczny to dobry moment do zatrzymania się, spojrzenia na swoją firmę i zadania sobie kilku pytań: Jak często pytam co słychać u moich pracowników? Jak o nich dbam? Na ile zdaję sobie sprawę, że w pracy ważna jest  koncentracja  na wynikach, ale też na relacjach? Jakim jestem szefem?

- Spojrzenie na ludzi w organizacji przez pryzmat ich rozwoju to kwestia kluczowa dla motywacji zespołu. Premie świąteczne i wigilie firmowe są ważne, ale często to uśmiech szefa lub pytanie: „czego potrzebujesz?” jest w stanie zdziałać więcej - mówi Katarzyna Dujanowicz.

Na co jednocześnie warto zwrócić uwagę gdy firma szuka wsparcia trenera lub  coacha? Zdaniem Katarzyny Dujanowicz warto jakie coach  ma doświadczenie?  Czy poddaje się superwizji i kto jest jego superwizorem?  Kluczowe jest , aby miał doświadczenie menedżerskie. Liczą się też rekomendacje od klientów. Aby nie kupować kota w worku, warto skorzystać z sesji pokazowej, podczas której można poznać sposób pracy i osobowość coacha. A znalezienie odpowiedniej i dobrze przygotowanej osoby do rozwoju firmy i pracowników, powoduje że   szansa na rozwój jest największa.
 

Szkolenia dla biznesu Katarzyna Dujanowicz
ul. Jagiellońska 37a/4
70-382 Szczecin
Tel. +48 505 097 305
www.dujanowicz.pl
szkolenia@dujanowicz.pl

artykuł promocyjny